菏澤市土地發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱：市土發(fā)集團(tuán)黨委）把加快人才培養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力水平作為提質(zhì)增效的重要舉措，精心組織，多措并舉，全面提升員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。市土發(fā)集團(tuán)黨委加強(qiáng)公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，結(jié)合員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)類別共分為黨建類、紀(jì)檢類、財(cái)務(wù)類、工程類、行政類5大類，每一個(gè)大類之下根據(jù)部門(mén)和子公司實(shí)際情況分成幾個(gè)具體的內(nèi)容板塊，針對(duì)具體的培訓(xùn)對(duì)象，同時(shí)滿足高管、中層及普通員工的不同需求，實(shí)現(xiàn)應(yīng)培盡培。培訓(xùn)方式主要是集中培訓(xùn)和視頻學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，既滿足共同學(xué)習(xí)的要求，又充分考慮個(gè)人時(shí)間，可以根據(jù)自身時(shí)間靈活安排，可以滿足大家多次觀看、反復(fù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)地點(diǎn)及時(shí)間不受限制。

強(qiáng)化干部鍛煉。市土發(fā)集團(tuán)黨委選派領(lǐng)導(dǎo)干部及優(yōu)秀員工到對(duì)口上級(jí)單位掛職交流學(xué)習(xí)，同時(shí)實(shí)施干部下派鍛煉，選派優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職“第一書(shū)記”、“加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作隊(duì)”，促使員工在基層一線中長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增長(zhǎng)干、強(qiáng)本領(lǐng)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)成功的管理理念、管控模式和工作方法，結(jié)合工作實(shí)際不斷轉(zhuǎn)化提升，為推動(dòng)集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

加強(qiáng)員工激勵(lì)。市土發(fā)集團(tuán)黨委制定并完善績(jī)效考核相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。針對(duì)不同的崗位、不同的項(xiàng)目、不同的部門(mén)，提出了符合各自實(shí)際情況的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“一企一策”、“一人一方案”目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)員工的工作積極性，在集團(tuán)各崗位上實(shí)現(xiàn)了“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，體現(xiàn)“多勞多得”。同時(shí)，制定完善薪酬及特殊獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度，特殊人才及考取相應(yīng)職稱或證書(shū)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工積極參加在職學(xué)歷升級(jí)教育和相關(guān)職稱考試，截至目前公司共有高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱14人，初級(jí)職稱20人。建立“后備人才庫(kù)”，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員專門(mén)建立檔案，并對(duì)他們的專業(yè)特長(zhǎng)、工作成績(jī)做詳細(xì)的調(diào)查了解，然后根據(jù)他們的專業(yè)技能安排崗位，在公司崗位空缺時(shí)，第一時(shí)間從后備人才庫(kù)中篩選信息，準(zhǔn)確地挑選合適人才，做到人盡其才，使具有專業(yè)特長(zhǎng)的技術(shù)人員，在自己熱愛(ài)的工作崗位上，自覺(jué)磨煉自己、提高自己，最終學(xué)有所成，學(xué)盡其用。

市土發(fā)集團(tuán)切實(shí)把提升員工素質(zhì)落到實(shí)處，持之以恒重培訓(xùn)、強(qiáng)鍛煉，確保人員熟練掌握專業(yè)理論知識(shí)，集團(tuán)中、高級(jí)職稱人員占比達(dá)到了20%，極大地推進(jìn)了全體員工的綜合素質(zhì)。